I nostri servizi
Siamo specializzati nelle seguenti aree:
Continuous Improvement
Aiutiamo gli imprenditori e i manager a raggiungere il pieno potenziale della propria azienda. Attraverso l’analisi dell’intera azienda o delle singole business unit, riusciamo ad offrire un punto di vista esterno al nostro cliente, proponendo soluzioni supportate dai numeri e dai dati emersi dalle nostre analisi.
Mergers & Acquisitions
Offriamo supporto in tutte le fasi dell’operazione, sia dal lato del venditore, sia dal lato dell’acquirente. Definiamo insieme al cliente gli obiettivi strategici, in seguito alla due-diligence delle aziende target definiamo la struttura dell’operazione. Supportiamo il management durante l’integrazione.
Special Situations
Offriamo supporto nella gestione dei momenti di discontinuità aziendale. Identificando le ragioni della crisi e valutando il potenziale di ripresa, identifichiamo la procedura più idonea a sostenere il piano di turnaround. Definiamo infine il business plan dell’azienda stand-alone o della NewCo.
Abbiamo esperienza in diversi settori
Private equity
Editoria e media
Packaging
Industria sanitaria
Fashion & luxury
Beni di consumo
Elettronica
Servizi
Industria meccanica
High-tech, IT e software
Pubb. amministrazione
Energie rinnovabili
Continuous Improvement
Adottando un approccio analitico, affianchiamo i manager e gli imprenditori nel raggiungimento di obiettivi sfidanti. Effettuando l’analisi dell’azienda e del mercato (analisi SWOT, analisi dei costi, ecc.), offriamo ai nostri clienti una visione chiara della situazione aziendale, delineando l’approccio da seguire per raggiungere gli obiettivi prefissati.
Servizi per le aziende:
Sviluppiamo il business plan del progetto, verificando la sua fattibilità economica e facendo un’analisi approfondita del mercato.
Eseguiamo uno studio approfondito sull’azienda interessata, effettuando un’analisi di bilancio, dei processi e della struttura organizzativa.
Aiutiamo il cliente nell’ideazione e nell’implementazione del piano marketing e commerciale.
Ottimizziamo i processi industriali dei nostri clienti attraverso un approccio analitico e una stretta collaborazione con il cliente, in modo da combinare i big data con la conoscenza del settore.
Identifichiamo i problemi presenti all’interno delle imprese, fornendo un punto di vista esterno supportato dai dati.
Aiutiamo le imprese sia ad entrare in nuovi mercati, sia a migliorare la gestione dei propri clienti internazionali. La globalizzazione offre tante opportunità, ma un approccio pragmatico e strutturato è fondamentale per il successo.
Mergers & Acquisitions
Grazie all’esperienza acquisita durante gli anni e al network di professionisti ed esperti di fiducia su cui possiamo fare affidamento, aumentiamo le chance per una M&A di successo. L’obiettivo primario è quello di assicurare una buona continuità aziendale nella fase di integrazione, in modo da avere risultati sostenibili nel lungo periodo. Curiamo ogni aspetto dell’operazione, dalla definizione degli obiettivi strategici e la due-diligence delle aziende target, alle attività post-closing e di integrazione.
Servizi M&A suddivisi per le fasi dell’operazione:
- Definizione degli obiettivi strategici
- Definizione della strategia di crescita e di integrazione del portafoglio prodotti
- Identificazione del target
- Indicazione del valore, basata su un’analisi preliminare dell’azienda target
- Commercial Due Diligence
- Operational Due Diligence
- Financial Due Diligence
- Analisi delle possibili sinergie
- Legal Due Diligence (tramite i partner esterni)
- Definizione della struttura dell’operazione
- Piano per l’integrazione post-closing
- Business plan review
- Supporto nelle negoziazioni con i vari stakeholders
- Temporary Management
- Implementazione del processo di integrazione
• Culturale
• Organizzativa
• Portafoglio Prodotti/Servizi
• ICT/Finance/Reporting
• Processi e procedure
Special Situations
Aiutiamo le imprese in crisi e/o in amministrazione straordinaria ad elaborare un piano di ristrutturazione e turn-around. Individuiamo le ragioni che stanno alla base della discontinuità dell’azienda, il suo valore potenziale (o di un suo ramo) e delineiamo quale tipo di procedura eseguire: liquidazione, concordato o ristrutturazione finanziaria. Affianchiamo il cliente durante tutto il percorso, cercando di mitigare gli interessi di tutti gli stakeholders/parti coinvolte.
Di seguito il dettaglio delle fasi della gestione straordinaria:
La comprensione delle ragioni della crisi è fondamentale per elaborare una strategia di successo, la ristrutturazione e il piano operativo di turnaround
Identificazione del valore potenziale della società (o di un suo ramo) a seguito di un’analisi dettagliata del settore e del mercato
Identificazione della procedura più idonea a sostenere il piano di turnaround (liquidazione, concordato o debt restructuring)
Definizione del business plan dell’azienda stand-alone o dell’eventuale Newco